Bankenreporting Drucken
Sinn und Zweck
bankenreportingAktuell werden von Banken immer höhere Anforderungen auch an mittelständische Unternehmen gestellt, ihr regelmäßiges Controlling auszubauen, um immer mehr Informationen zu liefern. Häufig wachsen Reportingstrukturen ins Übermaß. Die übermittelten Daten sind nicht mehr transparent und einfach dargestellt. Wir können Ihnen sowohl bei der erstmaligen Erstellung als auch bei der Überarbeitung Ihres Reportings behilflich sein.

Struktur
Möchten Sie ein neues Bankenreporting erstellen, bzw. ein bestehendes Reporting überarbeiten? Nicht nur als Auflage von Bankenseite ist ein Reporting dieser Art sinnvoll – auch Sie profitieren von einer transparenten und einfachen Darstellung Ihrer Unternehmensdaten. Die Aufbereitung der Daten stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung – zu viele verschiedene Systeme aus denen die diversen Daten zusammengetragen werden müssen. Aufgrund unserer hohen Expertise nicht nur im kaufmännischen sondern auch im IT-Bereich nehmen wir auch diese Hürde gemeinsam mit Ihnen.  


Inhalt

„Was möchten und müssen die Banken eigentlich wissen?“ Das ist oft die erste Frage, die gestellt wird, wenn ein neues Reporting aufgesetzt wird. Häufig ist dies aber nicht die richtige Frage, denn sie lautet: „Welche Mindestinformationen muss ich darstellen, um Dritten ein transparentes und einfach zu erfassendes Bild meines Unternehmens zu vermitteln?“ Die bankenreporting_2Antworten auf diese Frage sind genauso vielfältig wie die Unternehmen, die vor diese Frage gestellt werden. Ein Bankenreporting enthält zwar Standardbausteine, allerdings sind individuelle Informationen immer zu ergänzen. Wir erarbeiten mit Ihnen ein maßgeschneidertes Reporting, dass maximale Transparenz bei minimalem Arbeitseinsatz bei der Erstellung verspricht.
 
  • Bankenreporting

    Sinn und Zweck
    Aktuell werden von Banken immer höhere Anforderungen auch an mittelständische Unternehmen gestellt, ihr regelmäßiges Controlling auszubauen, um immer mehr Informationen zu liefern. Häufig wachsen Reportingstrukturen ins Übermaß. Die übermittelten Daten sind nicht mehr transparent und einfach dargestellt. Wir können Ihnen sowohl bei der erstmaligen Erstellung als auch bei der Überarbeitung Ihres Reportings behilflich sein.
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  • Liquiditätsplanung

    Bei der Erstellung von Liquiditätsplanungen stehen die kurz- und mittelfristige Liquidität im Vordergrund. Langfristige Entwicklungen werden meist über die Business Planung abgeleitet. Sollten Sie ohne eine integrierte Business Planung auskommen, benötigen Unternehmen allerdings zumindest eine zuverlässige Liquiditätsplanung, die eine solide Steuerung des Unternehmens unterstützt. Über die Erstellung einer direkten Liquiditätsplanung erhalten sie zuverlässig Aufschluss über eintretende Liquiditätsüberschüsse und Liquiditätsspitzen – direkte Planungen bieten oft die beste und zuverlässigste Möglichkeit ihr Forderungs- und Verbindlichkeitenmanagement zu steuern.  
  • Businessplanung

    Erstellung

    Die Erstellung einer Business Planung ist nicht ohne Grund eine große Herausforderung für viele Unternehmen. Die Modellierung von Abhängigkeiten zwischen Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash Flow ist komplex und gerade für mittelständische Unternehmen kein alltäglicher Prozess. Wir können Sie bei der Erstellung einer integrierten oder auch einer vereinfachten Planung unterstützen.

     

    Plausibiliserung

    Haben Sie bereits eine Business Planung bzw. einen Forecast erstellt? Wir können Ihre Planung plausibilisieren. Wir überprüfen u.a. Ihre Daten und die zu Grunde liegenden Annahmen auf rechnerische Richtigkeit, logische Konsistenz und stimmen die Daten zu marktseitigen Entwicklungen sowie bestehenden Verträgen ab. Weiterhin können wir die Cash Flow Entwicklung Ihrer Businessplanung zu Ihrer direkten Liquiditätsplanung abstimmen und beide in Einklang bringen.